Enabling Knowledge Creation

Möjliggörande av kunskapsskapande. När The Knowledge-Creating Company (OUP; nästan 40 000 exemplar sålda) kom ut, hyllades det som ett banbrytande arbete inom kunskapsförvaltningens område. Nu tar Enabling Knowledge Creation ännu längre steg in i detta mycket viktiga territorium och visar hur företag kan generera och vårda idéer genom att använda de begrepp som introducerades i den första boken. Genom att väva samman lärdomar från internationella ledare som Siemens, Unilever, Skandia och Sony, tillsammans med sina egna erfarenheter från konsultverksamhet, introducerar författarna konceptet kunskapsmöjliggörande – den övergripande uppsättningen organisatoriska aktiviteter som främjar kunskapsskapande – och demonstrerar dess kraft att omvandla en organisations kunskap till värdeskapande åtgärder. De beskriver de fem huvudsakliga "kunskapsmöjliggörarna" och skisserar vad som krävs för att införliva en vision om kunskap, hantera konversationer, mobilisera kunskapsaktivister, skapa rätt kontext för kunskapsskapandet samt globalisera lokal kännedom. Författarna understryker att kunskapsskapandet måste vara mer än en enskild individs exklusiva ansvar eller utsedda "kunskaps"-chef. Det kräver faktiskt nya roller och ansvarsområden för alla i organisationen – från eliten på verkställandenivå till frontpersonalen vid produktionslinjen.